Jakarta – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk mempercepat implementasi program perampingan anak usaha untuk memperkuat fokus pada bisnis inti serta meningkatkan efisiensi operasional di lingkungan TelkomGroup. Hingga semester pertama tahun 2026, perusahaan telah berhasil menuntaskan penataan terhadap 24 dari total 50 entitas yang terlibat dalam inisiatif ini.
Proses Perampingan yang Berkelanjutan
Direktur Utama Telkom, Nanang Hendarno, menjelaskan bahwa penataan 26 entitas lainnya masih dalam tahap pelaksanaan. Perusahaan berkomitmen untuk menyelesaikan proses ini seefisien mungkin sebelum akhir tahun 2026, dengan tetap memperhatikan hasil analisis dan prinsip tata kelola yang relevan bagi setiap entitas.
Sinergi dengan Kebijakan BUMN
Inisiatif ini sejalan dengan kebijakan penataan portofolio yang diterapkan di badan usaha milik negara (BUMN) yang didorong oleh Danantara Asset Management (DAM) serta Badan Pengaturan (BP) BUMN. Selain itu, perampingan anak usaha ini merupakan bagian dari transformasi Telkom dari Operating Holding ke Strategic Holding, yang diinisiasi melalui strategi TLKM 30.
Menghadapi Tantangan Bisnis
Menurut Nanang, percepatan proses perampingan bukan sekadar untuk mengurangi jumlah entitas, tetapi juga untuk memastikan bahwa portofolio TelkomGroup lebih seimbang dan sumber daya perusahaan terfokus pada segmen bisnis yang utama.
Penataan ini ditujukan untuk mengatasi berbagai tantangan, seperti:
- Kompleksitas dalam pengelolaan anak usaha di berbagai lini bisnis
- Tumpang tindih kegiatan usaha antar entitas
- Kebutuhan untuk meningkatkan efisiensi operasional
- Keterbatasan beberapa entitas dalam merespons peluang pasar
- Kekurangan dalam pengembangan inovasi
Model Holding Company-Operating Company
Melalui program ini, Telkom berupaya membangun ekosistem bisnis yang lebih terintegrasi dengan menerapkan struktur Holding Company–Operating Company (HoldCo–OpCo). Dalam model ini, perusahaan induk akan fokus pada pengelolaan strategis portofolio, sementara perusahaan operasional akan diarahkan untuk memperkuat bisnis inti masing-masing.
Pemisahan Segmen Bisnis
Selain merampingkan jumlah entitas, Telkom juga melakukan penataan lapisan bisnis, atau yang dikenal dengan istilah delayering, ke dalam empat segmen utama, yaitu:
- B2C (Business to Consumer)
- B2B Infrastructure
- B2B ICT (Information and Communication Technology)
- International
Penataan ini bertujuan untuk memperjelas fokus bisnis setiap segmen, mengoptimalkan potensi usaha, serta membuka peluang kemitraan strategis yang lebih luas. Telkom berharap langkah ini dapat meningkatkan efisiensi dan memperkuat penciptaan nilai bagi perusahaan dalam jangka panjang.
Target Valuasi yang Ambisius
Transformasi menuju Strategic Holding merupakan bagian dari upaya perusahaan untuk mencapai target valuasi lebih dari Rp550 triliun pada tahun 2030. Strategi ini membuktikan bahwa Telkom tidak hanya berupaya untuk memperbaiki struktur organisasi, tetapi juga untuk menciptakan nilai tambah yang signifikan bagi para pemegang saham dan stakeholder lainnya.
Penataan Portofolio untuk Investasi yang Lebih Terarah
Nanang menjelaskan bahwa portofolio TelkomGroup saat ini mencakup bisnis inti di sektor telekomunikasi digital, serta bisnis pendukung yang berkaitan erat dengan kegiatan utama atau yang dikenal sebagai adjacent business. Dengan melakukan penataan portofolio, perusahaan berupaya memastikan bahwa sumber daya dan investasi lebih terfokus pada bidang-bidang yang memiliki kontribusi strategis dan berkelanjutan.
Pelepasan Bisnis dengan Margin Rendah
Salah satu langkah dalam proses ini adalah pelepasan bisnis yang memiliki margin rendah. Manajemen berharap langkah tersebut dapat memperkuat profitabilitas dan meningkatkan margin EBITDA konsolidasi perusahaan, sehingga menciptakan struktur yang lebih sehat dan berkelanjutan.
Kinerja Positif di Tengah Proses Perampingan
PT Telkom Indonesia tetap mencatatkan kinerja positif pada semester pertama tahun 2026, meskipun sedang menjalankan proses perampingan dan penataan organisasi. Perusahaan melaporkan bahwa profitabilitas mengalami peningkatan pada kuartal kedua tahun 2026, dengan margin EBITDA kembali mencapai tingkat di atas 50%.
Menilai Hasil Jangka Panjang
Namun, hasil jangka panjang dari program penataan portofolio ini akan sangat bergantung pada pelaksanaan setiap tahapan, kemampuan perusahaan dalam memperkuat bisnis inti, serta realisasi manfaat efisiensi dan peningkatan profitabilitas yang diharapkan. Dengan langkah-langkah strategis yang diambil, Telkom berkomitmen untuk terus beradaptasi dan tumbuh dalam menghadapi dinamika pasar yang terus berubah.
Secara keseluruhan, upaya perampingan anak usaha ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga untuk memposisikan Telkom sebagai pemain utama dalam industri telekomunikasi dan teknologi digital di Indonesia dan kawasan Asia Tenggara. Dengan fokus yang jelas pada bisnis inti dan pengelolaan yang lebih baik, Telkom berharap dapat terus memberikan nilai tambah bagi pelanggan, mitra, dan pemegang sahamnya.
➡️ Baca Juga: Tim SAR Polda Kalimantan Barat Laksanakan Patroli untuk Cegah Kebakaran Lahan
➡️ Baca Juga: Kenaikan Kasus Kekerasan Seksual: Apa yang Perlu Kita Ketahui dan Lakukan?
